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培训人-中邦领先的实名培训人(司理和总监等)

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  《论语·公冶长》中,有一段话:子谓子贡曰:“女与回也孰愈?”对曰:“赐也何敢望回?回也闻一以知十,赐也闻一以知二。” 子曰:“弗如也。吾与女弗如也。”

  场景化训战是华为的培训特色——在培训中构建类似实战的场景,让学员研讨或练习在该场景下的**方式,并通过即时反馈促发学员改变,最终学会“如何战”,即所谓的 “训对准战,训战结合”。

  人到了一个阶段,生活开始给你做减法。当灵魂升起,看着疲于奔波的自己,成为自己生活的旁观者,你才能找到自己的节奏。

  前几天我在朋友圈看到一张截图,如果属实,那我真要再次为华为点赞了。一个华为员工本来要跳槽到阿里巴巴,结果因为华为在面临挑战,他放弃了跳槽,明知道可能未来几年没有那么多薪资,也要跟华为并肩作战。他的一句话让我为之凛然:人生有几次机会能亲历这种战场呢?

  人生的痛苦主要源自错误的期待,认清事物的运转规律不会让你立即获得财富,但至少可以让你迅速放弃愚蠢的幻想。

  整个课程的结构可以分为主线、暗线和辅线。主线就是课程主题的逻辑,暗线用来填充主线,使之内容丰富化,暗线一般还需要因应受训对象而做出调整,辅线未必有逻辑结构,以点缀主线为首要任务,所以辅线的主要作用就是使内容趣味性。

  中国经济改革的现状对多数企业而言,短期内忧大于喜,祸多于福,企业转型压力越来越大,而且危机频传,无论是希望反败为胜、起死回生,还是期望创业、创新,总之最终都离不开一个问题——人才,中国企业转型最后一战必然人才之战。企业培训承载着人才培养,服务于组织变革的使命,在这个特定时期自然要发挥一定作用,虽然无法决定是否能够反败为胜、起死回生,但至少可以推动这个进程。

  从2014年担任集团COO起,张勇就寻找和提拔了一批80后乃至85后的年轻人,这些年轻人是阿里all in无线的主力军,他们没有经历过PC端的辉煌,有的甚至来阿里前都没**过电商,但就是靠这些初生牛犊,阿里才顺利完成了从PC端到移动端的转型。

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